事实上，许玮电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，许玮当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，甯长该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：甯长蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。美上计划赶不上变化就是这个意思。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，许玮但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。比如，甯长一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，甯长他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，美上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，许玮就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。但有些时候却是肥尾分布的，甯长这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

因为兴建各项体育馆开支甚大，美上主场馆建造过程困难重重，美上很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：许玮为什么许多大项目，许玮无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，甯长选择合适的参照系也很重要。

慢思快干整体而言，美上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。许玮大项目做好细致的准备非常重要。

此外，甯长理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，美上肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。